マネジメント力をあげるために必要なことは何か？
もっとちゃんとマネジメントして欲しい！
メンバーを育てているのか？
部下がついていっていないのでは？
そんな課題があったとき、それはマネジャー本人の問題なのでしょうか。
プレイヤーとして優秀だったというだけで、良いマネジャーになれる？
ODCatalystは、チームを率いるマネジャーが成果を出せるように支援をいたします。
ODCatalystはマネジャーのパフォーマンスの課題を持つ貴社に”最適な支援”をご提案いたします。
たとえば・・マネジャー育成の選択肢としては、さまざまなご提案が可能です。どれか１つを選ぶことも、組み合わせるということも可能です。
管理職向け研修プログラム
（オーダーメイド対応）
貴社の実情やマネジャーの現状などをベースに、ご提案いたします。
望ましい行動変容に繋がるように次のようなモジュールを例としてご紹介させていただきます。これまで多くの企業さまへご提供し、成果を感じて頂いており、自信をもってご提供可能です。
- 部下の状況に応じた様々なリーダーシップスタイル
- 部下への効果的なフィードバックのしかた
- 指示と権限委譲
- モチベーション
- 部下育成のしかた
360度サーベイとフィードバック
- 能力開発や成長のためにはフィードバックが不可欠なため、360度のツールの活用は非常に効果的です。
- ツールの使用で、マネジャー自身の「思い込み」と、周囲からの「見え方」のギャップの可視化が可能
- お勧めするツールは、CheckPoint360°™
- 結果のレポートを十分理解できるように、フィードバックの際に、成長に必要な能力開発のための計画をリーダーと一緒にレビューします
- 重要な次のアクションについて確認し、共に成長を目指します
個別のビジネスコーチング
- 実際のマネジメント現場で起こっている“課題”や“現状”と、あるべき姿のギャップを、コーチングセッションでふりかえります
- 自身の潜在的能力を最大化するためにできること、すべきことをコーチの伴走で確認し、特定された行動の進捗を確認
マネジャー力の育成、強化でODCatalystが選ばれる理由
組織と人に深く関わってきた、実践の知恵と豊富な現場経験
- 企業の人事責任者としての長年のキャリア
- 多様な業種・組織規模において、外部リソースとしてのマネジャー支援の経験
- “マネジャーが抱える現場の悩み”に寄り添いつつ、課題の本質を見抜くヒアリング力と対話力
目的に合わせて「研修／360度サーベイ／コーチング」を最も適切に組み合わせることが可能
「とにかく研修を」ではなく、「今、この組織に、このリーダーに必要なことは何か」を一緒に考えます。 もちろん、導入規模やご予算に応じた、スモールスタートも可能です。
- 複数の多国籍企業での人事部門責任者としての経験
- 経営層・人事部門責任者・新任管理職からの相談実績多数
- 国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ（ＡCC）
- 国家資格キャリアコンサルタント
- 一般社団法人 産業カウンセラー協会認定 産業カウンセラー
- DiSC®認定トレーナー
- CheckPoint360™認定資格者
ご相談は、いつでも気軽に
「この管理職にどうアプローチするのが最適か」
「研修とコーチング、まずはどちらから始めるべきか」
「今、このマネジャーに360度サーベイをさせたいと思うがどうですか？」など。
そんな疑問を、まずはぜひご相談ください。
課題やチャレンジしたいことを、お気軽にご相談ください。
ODCatalyst本木より、折り返しお返事いたします。
（原則、2営業日ほどで、返信しております。）
取材や講演のお申込、業務提携等のご相談はお問合せページのフォームよりお願いしております。
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